天鷹兄弟：爭做數字農業時代的領頭鷹

        李總指出天鷹兄弟雖然在業內屬于新生一代，發展時間較短但已經闖出了一片自己的天地。我國是農業大國，有18億畝耕地、但隨著外出務工人員增多實際農業從業人員不足，加之食品安全、農業規模化、農業機械化、農業自動化的推動，植保無人機的市場前景十分美好，天鷹兄弟可謂乘勢而上的典型代表。

天鷹兄弟：爭做數字農業時代的領頭鷹

        結合李總的采訪介紹細究天鷹兄弟的發展史，我們發現天鷹兄弟發展迅速的原因除了時代潮流的驅動更有其企業本身內在的優勢。
 

　　以技術為先導
 

　　載荷35公斤的油動植保飛機，是天鷹兄弟與軍工企業合作，整合資源，利用雙方彼此的優勢合力打造而成。其與傳統油動飛機的區別在于，它采用了水冷對置發動機，能夠在持續高溫(0-60度)下作業，發動機壽命是普通飛機的3倍以上。不僅如此，還能夠完全自動駕駛。
 

　　所有機型采用的差分程控系統，區別于傳統的GPS程控系統，該系統作業更，能夠有效避免出現植保過程中重噴、漏噴的現象且是全無人駕駛。而天鷹17公斤載荷的單旋翼電動無人機，可謂國內*，在載荷、電池續航時間上，都處于國內以及業內水平。
 

　　以宣傳為策略

　　天鷹兄弟擴大市場的同時明確提醒自己避免走入“價格戰”誤區，不參與低價無序競爭，同時在價格定位方面又接地氣，讓更多的農民接觸到植保無人機。
 

　　在價格宣傳的同時，又以參加展會為基礎方式，通過互動讓終端經銷商與農戶對天鷹旗下產品有更深切的了解。
 

　　借助公司強大的銷售網絡，天鷹兄弟配合農機部門開展大型田間演示，又通過與無人機企業間戰略合作，與農藥廠商上下游合作不斷提高公司的度與美譽度，從而打開市場。
 

　　李總更大膽提出植保無人機APP想法，構建“天鷹非凡聯盟”(類似滴滴打車方式)，充分調動農民激情，滲透市場各個領域。
 

　　以服務為核心

　　一家企業要長遠發展，服務是其中能打動人的因素。天鷹兄弟實行一年內無理由免費包退包修終身服務體系，同時與太平洋保險公司建立深度合作，產品一旦出現問題，保險公司全額賠償，讓農民朋友用的放心，用的舒心。
 

　　天鷹兄弟擁有自己的一套服務體系，目前在全國四省分設立公司，主要針對操作培訓、售后服務、配件供應，并計劃2016年增至8家。而在天鷹兄弟的服務版圖中，20 17年將會在全國設立1000家無人機5S體驗中心，在原有三個功能基礎上增加租賃功能，真正打通農業機械上下游，滿足資金不足用戶需求，切實把農業機械化服務落到實處。
 

　　當記者問道“中國制造2025規劃”問題時，被李總的美好愿景深深打動：“隨著土地流轉，農業全程機械化口號提出，現代、健康農業正在茁壯成長，大農業時代已經來臨。農用無人機企業應該審時度勢，與時俱進。植保無人機企業還可以嘗試數字農業，建立云數據庫，采集數據如氣候條件溫度，濕度，噴灑流量，藥物品種病蟲害情況，追溯農田發展，構建佳方案，促進我國農業在無人機的推動下邁入新篇章!”