時風集團管理創新 打破常規 實現持續高質量發展
【農機網 明星企業】 4月12日，時風集團召開生產經營綜合管理調度會。董事長、黨委書記劉成強主持并講了重要意見。會議的核心思想是：再發動、再動員，大干干好四月下半月，天天抓，抓天天，齊抓共管，管理創新，打破常規，千方百計，實現紅四月目標。
劉成強董事長重點講了三點：疫情防控國內形勢向好，形勢嚴峻，在疫情防控常態化的情況下，開展好生產經營各項工作。生產安全和質量安全堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。科學研判經濟形勢，準確把握行情變化，精準大宗物資的戰略采購，搶抓機遇，努力提高經濟運行效益。
第一，充分肯定4月上半月生產經營工作進展情況，講成績，感謝大家的付出、理解和支持；講不足，找差距，定措施，抓落實，全面改進、完善、提高。通過各生產經營綜合管理處的科學調度、各生產車間的精準安排及相關部門的緊密配合，時風集團持續穩健經營，產能逐步提升，形勢非常喜人。當前日產輕卡汽車120臺，大中小型拖拉機200臺，發動機滿足了整車的配套和整機的銷售，鑄造機加工件滿足了整車的安裝并有部分能力可對外配套。采購部門解放思想，積極與配套商戰略合作，加大零部件采購和備貨，保證充足的貨源供應。
第二，認清形勢，精準判斷，抓主要矛盾，全面防疫控制、生產經營雙推進、雙勝利。疫情防控不能松懈，生產經營不能放松，兩手抓兩手都要硬，兩手抓兩不誤。以企業正常生產經營保證疫情防控工作扎實有效推進，以疫情防控的*保證企業實現高質量發展。
第三，突出重點，明確責任，狠抓落實，全面突破。改革體制機制創新，強化經營管理，堅定不移扎實推進拖拉機倍增、商用車倍增。通過前期的優化整合，開發了優質輕量化、工程自卸和車庫用車等特色產品，大中小型拖拉機性價比優勢越來越強，逐步形成了時風產品的競爭優勢。營銷領域加大了營銷改革，積極探索大數據、信息化下的新的營銷模式，創造性地抓好4月份，打造持續的產銷高潮，全力以赴推進拖拉機和商用車倍增計劃的實施。附著式腳手架、盤扣式腳手架，建筑機械服務業，安全運營、務實運營、戰略合作運營。
大數據和信息化是新時代的典型特征，是大勢所趨。管理領域要充分利用大數據平臺，人人都要利用大數據，都會利用大數據，切實用大數據為公司的經營服務、為管理創新服務、為市場營銷服務，提高管理效率和工作效益。加強員工團隊建設，自留地自己盡心盡力的耕種，麥子熟了全家人打破常規搶著收割。生產高潮了，我們一定要發動員工、尊重員工、教育員工、團結員工，大家一起行動，大限度滿足市場高潮，營造產銷兩旺的好形勢。
時風集團對4月份充滿了信心，4月份后半月的困難很大，任務也會繁重，時風集團將全面開展阿米巴經營，要全面抓好管理創新。只要大家統一思想，就一定能夠戰勝一切困難，實現時風集團持續高質量的發展。
時風時風，路路暢通！
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