山東榮成農機發展中心“掛包幫”企業經驗探索
【農機網 地方農機】 自今年7月份榮成市掛包企業制度施行以來,山東威海榮成市農機發展中心班子成員積極探索優質服務企業模式,苦練提升服務本領,持續優化服務舉措,做到企業無事不打擾,遇到困難隨時到,始終以促進企業長效發展為已任,摸索出擔當“四大員”角色的掛包經驗,取得了較好的效果。現將有關經驗做一分享,與大家共勉。
一是掛包干部要做好牽線搭橋的聯絡員。在引導企業轉型升級、擴張產能事務中,積極協助企業申報建設用地指標,修改完善建設方案,跟蹤用地指標審批進程,協調相關部門按照“一企一策”原則加快辦理流程,在企業擴建辦理各方面手續上,努力為企業節省了大量時間,解決了企業靠自身難以解決的困難。
二是爭做“保姆式”的服務員。不僅把特色產業實施技術改造項目、重點項目建設、“機器換人”工程、企業社保減免等優惠政策第一時間送到企業,讓企業及時享受上級的政策紅利,就連職工停車難、食堂容量不足也幫助解決,協調相關部門為企業劃了停車位,擴建食堂餐廳,解決了職工停車難和就餐候時長等問題。
三是開創銷售渠道的銷售員。為早日取得房車內銷資質,掛包干部積極協調各級工信部門,先后兩次帶領企業到威海市工信局報送申報材料,協調疏通各方面關系,為9月份打開國內市場贏得了時間。同時協助企業與阿里巴巴站簽訂跨境電子商務合同,拓寬了銷售途徑。
四是組織安全演練的督導員。督促企業把安全生產擺在重要位置,健全安全責任制,全面落實安全生產措施,及時組織企業開展安全演練,排除安全隱患,確保了企業安全生產。
掛包企業工作開展伊始,市農業機械發展中心班子集體敏銳意識到,被動地執行掛包政策,很容易陷入形式主義窠臼,貿然隨意走訪企業,不慎會給企業帶來時間負擔。為此,掛包干部查閱企業資料,系統學習涉企惠企政策,做足走訪功課,苦練基本功,從而做到精準推送產業政策和發展建議,靶向解決企業發展瓶頸和困難,為全面貫徹執行市委市政府掛包企業制度,打下堅實基礎。
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