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錨定質(zhì)量新目標(biāo)，開啟發(fā)展新征程 I 江蘇悅達(dá)智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司召開 2025 年質(zhì)量工作會議
【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】 2月13日上午，江蘇悅達(dá)智能農(nóng)業(yè)裝備有限公司召開 2025 年度質(zhì)量工作會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)及股份公司相關(guān)工作會議精神，緊密圍繞公司質(zhì)量工作進(jìn)行全面總結(jié)與認(rèn)真部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙山虎出席會議并作講話；公司黨委副書記、副總經(jīng)理丁勇主持會議。
01
會議指出
在集團(tuán)和股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2024 年公司產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢，質(zhì)量管理體系逐步完善。但是，全體人員必須保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識到當(dāng)前質(zhì)量工作面臨的挑戰(zhàn)，要深入剖析現(xiàn)存問題，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，以堅(jiān)定的決心，勇于破局，奮力實(shí)現(xiàn)新的突破。
02
會議強(qiáng)調(diào)
2025年是公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵年，全體員工必須緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，推動質(zhì)量工作再上新臺階。會議要求重點(diǎn)推進(jìn)精品打造，加速創(chuàng)新產(chǎn)品研制；持續(xù)深化精益管理，強(qiáng)化一線質(zhì)量意識，推行質(zhì)量工資制度，全面開展技能培訓(xùn)；推動實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化工程，堅(jiān)決淘汰“三低”供應(yīng)商，從源頭把控質(zhì)量；建立全鏈條質(zhì)量追溯體系，開展常態(tài)化質(zhì)量巡查，加強(qiáng)重點(diǎn)零件檢驗(yàn)；要通過數(shù)字化改造提升過程控制能力，優(yōu)化質(zhì)量管控機(jī)制。
03
會議要求
各部門要統(tǒng)一思想，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹會議精神，將各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)層層分解，排出時(shí)間表，明確責(zé)任人和獎懲措施。同時(shí)，要求各部門提振精神，奮力開創(chuàng)“比學(xué)趕超”新局面，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、服務(wù)等每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容有絲毫懈怠。各部門要協(xié)同作戰(zhàn)，打破信息壁壘，形成高效的質(zhì)量管控合力，以鐵的決心、鐵的手腕全力抓好質(zhì)量工作，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
會議通報(bào)了2025年質(zhì)量目標(biāo)和考核制度，簽署了質(zhì)量承諾書，相關(guān)部門進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并發(fā)布了鈑焊分廠焊工技能考核評定工資推進(jìn)方案。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門助理及以上中層人員、各部門主管及班組長參加會議。
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