糖料蔗機(jī)收三年攻堅(jiān) | 加快提升糖料蔗機(jī)械化收獲水平三年行動(dòng)工作興賓交流材料

　　糖料蔗機(jī)收三年攻堅(jiān) | 加快提升糖料蔗機(jī)械化收獲水平三年行動(dòng)工作興賓交流材料
 

　　創(chuàng)新模式破瓶頸　系統(tǒng)施策增效益
 

　　興賓區(qū)人民政府

 

　　廣西來(lái)賓市興賓區(qū)是全國(guó)最大的縣級(jí)糖料蔗生產(chǎn)基地，種植面積常年穩(wěn)定在120萬(wàn)畝以上，年進(jìn)廠糖料蔗約600萬(wàn)噸，是保障國(guó)家食糖安全的重要陣地。近年來(lái)，興賓區(qū)牢記習(xí)近平總書(shū)記“要積極培育和推廣良種、提高機(jī)械化作業(yè)水平”的殷切囑托，將破解甘蔗機(jī)收瓶頸作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵突破口，堅(jiān)持以模式創(chuàng)新破題、以系統(tǒng)集成聚力、以鏈?zhǔn)剿季S增效，走出一條糖料蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化的特色發(fā)展之路，為穩(wěn)固“糖罐子”、促進(jìn)農(nóng)民增收提供了興賓方案和有益實(shí)踐。
 

　　一、堅(jiān)持因地制宜，探索甘蔗機(jī)收“興賓模式”
 

　　針對(duì)轄區(qū)內(nèi)部分區(qū)域土地平整，部分區(qū)域丘陵多、地塊散、大型機(jī)械下地難的實(shí)際情況，興賓區(qū)因地制宜，積極探索出“分類施策、多式協(xié)同”全域作業(yè)的機(jī)械化收獲新路徑。一是聯(lián)合機(jī)收“攻主力”。在適宜規(guī)模化作業(yè)的“雙高”基地大力推廣聯(lián)合收割機(jī)，通過(guò)政策激勵(lì)和示范引領(lǐng)，全區(qū)聯(lián)合收割機(jī)保有量持續(xù)增長(zhǎng)至140臺(tái)以上。同時(shí)，引入北斗導(dǎo)航等智能化設(shè)備，聯(lián)合機(jī)收單臺(tái)日作業(yè)量可達(dá)180噸以上，極大提升了平原地區(qū)采收效率。二是分步式機(jī)收“掃盲區(qū)”。針對(duì)丘陵零散地塊，創(chuàng)新采用“田間采收獲取毛蔗、固定站點(diǎn)集中除雜”的兩步作業(yè)法，在田間地頭和交通節(jié)點(diǎn)科學(xué)布局，建成甘蔗分步式機(jī)收除雜中心(站點(diǎn))235個(gè)，形成覆蓋全域的“田間收集、就近轉(zhuǎn)運(yùn)、集中加工”高效作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有效破解中小地塊機(jī)械化難題。該模式作業(yè)效率可達(dá)人工砍收的7—10倍，采收成本降至每噸120元左右，讓丘陵蔗田“無(wú)機(jī)可用”成為歷史。三是智慧調(diào)度“優(yōu)配置”。積極接入自治區(qū)“滴滴農(nóng)機(jī)”信息平臺(tái)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)手上線接單，推動(dòng)農(nóng)機(jī)服務(wù)供需高效匹配，實(shí)現(xiàn)從“人找機(jī)”到“機(jī)找人”的轉(zhuǎn)變，提升了農(nóng)機(jī)利用效率和服務(wù)便捷性。
 

　　二、堅(jiān)持系統(tǒng)施策，構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)“興賓機(jī)制”
 

　　興賓區(qū)注重打好政策“組合拳”，構(gòu)建起“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、主體參與”的可持續(xù)推進(jìn)機(jī)制。一是壓實(shí)責(zé)任凝聚合力。建立由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙指揮長(zhǎng)的高位推進(jìn)機(jī)制，整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、農(nóng)機(jī)、財(cái)政、糖業(yè)等多部門資源，形成“一盤(pán)棋”工作格局。實(shí)施榨季兩個(gè)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，開(kāi)榨前制定印發(fā)《興賓區(qū)加快提升糖料蔗機(jī)械化收獲水平三年行動(dòng)方案(2025—2027年)》，建立“區(qū)—鎮(zhèn)—企”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“五清”數(shù)據(jù)庫(kù)(底數(shù)清、任務(wù)清、機(jī)手清、地塊清、機(jī)具清)，為糖料蔗機(jī)械化收獲提供精準(zhǔn)支持。開(kāi)榨后成立制糖企業(yè)砍運(yùn)榨工作指導(dǎo)組入駐糖廠，指導(dǎo)糖廠做好糖料蔗片區(qū)化采收、運(yùn)輸調(diào)度、扣雜標(biāo)準(zhǔn)等工作，全力保障糖料蔗機(jī)械化收獲效率和質(zhì)量。二是強(qiáng)化政策精準(zhǔn)激勵(lì)。統(tǒng)籌整合各級(jí)財(cái)政資金，加大機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)貼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年以來(lái)，累計(jì)投入甘蔗機(jī)械化作業(yè)補(bǔ)貼2.76億元，對(duì)分步式機(jī)收、聯(lián)合機(jī)收實(shí)行差異化補(bǔ)貼，并對(duì)蔗葉回收利用給予專項(xiàng)支持，在本級(jí)財(cái)政極其緊張的情況下，通過(guò)自籌1000萬(wàn)元專項(xiàng)用于蔗葉禁燒與資源化利用，有效激發(fā)了農(nóng)戶“想用機(jī)、用得起”的積極性。三是培育壯大服務(wù)主體。將發(fā)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)作為關(guān)鍵抓手，全區(qū)培育農(nóng)機(jī)合作社120多家，其中專門從事甘蔗機(jī)收服務(wù)的組織達(dá)118家，從業(yè)人員超1.5萬(wàn)人，擁有各類農(nóng)機(jī)具2萬(wàn)多臺(tái)(套)，年服務(wù)能力超120萬(wàn)畝，成為推進(jìn)機(jī)械化的重要力量。
 

　　三、堅(jiān)持鏈?zhǔn)剿季S，拓展產(chǎn)業(yè)增值“興賓路徑”
 

　　以機(jī)械收獲為切入點(diǎn)，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，推動(dòng)“一根甘蔗”吃干榨盡、效益最大化。一是構(gòu)建蔗葉利用全鏈條。圍繞蔗葉“離田、收儲(chǔ)、利用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組建專業(yè)隊(duì)伍88支，配備機(jī)械500余臺(tái)(套)，建成收儲(chǔ)中心9個(gè)、總儲(chǔ)量18.3萬(wàn)噸，形成高效離田收儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。大力推動(dòng)蔗葉飼料化、燃料化、肥料化等“五化”利用，扶持本土企業(yè)年消納利用蔗葉20萬(wàn)噸以上，全區(qū)蔗葉綜合利用率達(dá)70%以上，實(shí)現(xiàn)了從“生態(tài)包袱”到“綠色財(cái)富”的轉(zhuǎn)變。二是構(gòu)建三方共贏新格局。機(jī)械化推動(dòng)了農(nóng)民增收、企業(yè)降本、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性循環(huán)。農(nóng)戶通過(guò)節(jié)省砍收成本和銷售蔗葉，畝均綜合增收200元以上；糖企因原料雜質(zhì)率降低，每噸生產(chǎn)成本下降約80元；相關(guān)加工企業(yè)年產(chǎn)值增加超3000萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與民生改善實(shí)現(xiàn)同頻共振。三是筑牢糖業(yè)安全壓艙石。機(jī)械化保障了原料蔗高效穩(wěn)定供給，配合高產(chǎn)高糖良種及標(biāo)準(zhǔn)化種植，全區(qū)糖料蔗平均畝產(chǎn)顯著提升。2024/2025年榨季機(jī)收率達(dá)10.65%，2025/2026年榨季預(yù)計(jì)提升至12.62%，為國(guó)家食糖安全作出興賓貢獻(xiàn)。