：企業不容忽視的工作

　　同樣，中國一拖、江蘇常柴、山東時風等國內農機企業近年來都意識到實施戰略的重要性，企業間的商業秘密防范手段日趨嚴密，研發的技術內容、生產線及新產品樣機不會輕易示人。

僅部分企業重視

　　根據*局信息，1985~2006年8月，農機行業17家主要生產企業共獲得679項*，其中實用新型有316項，外觀設計335項，而發明只有28項。

　　從中可以看出，技術含量較高的極少，絕大部分為使用新型和外觀設計，且一年來申請總量過百項的企業微乎其微。

　　然而令人欣慰的是，農機企業已經普遍意識到了這一問題，比如中國一拖集團有限公司的工作已經步入穩步發展階段，從2001年開始，申請量穩步提升，從2003年開始，公司逐步建立了一系列的管理規章制度，使各二級單位在執行中有據可依，有章可循。如zui近制定的《中國一拖集團有限公司管理辦法》，從管理機構與職責、申請、權保護、獎勵、實施及權管理等方面都作了比較全面的表述。對于有條件的二級單位，也可根據國家法規結合公司規章制度，制定符合自己單位實際情況的管理辦法。如一拖公司技術中心（洛陽拖拉機研究所），20年來堅持執行的管理制度，并有專職人員負責此項工作，承擔起了中國一拖集團有限公司90%的業務量。

　　此外，山東時風集團近幾年申請量迅速增長，已*的也達49項；其中發明1項，實用新型27項，外觀設計21項。據悉，時風集團制定了《時風集團獎酬規定》，對發明人進行物質獎勵，把申請質量及數量作為年度考核的重要依據。在有效期內實施的，發明人或設計人都有一定的報酬，對于發明或實用新型實施后，發明人將獲得不低于2%的該項稅后利潤，外觀設計實施后，設計人也將獲得不低于0.2%的該項稅后利潤。在這些措施的激勵下，時風集團截止到今年6月底，申請量已達63項。

　　值得一提的是，江蘇常發集團在農機行業中是個*，大都是近幾年申辦的，在已*的48項中，有1/4是發明，這也是農機行業中發明zui多的企業。

　　但不容忽視的是，尚有許多農機企業為零，在農機產品的中，非職務發明的*量遠遠超過職務發明的*量，應該引起我們足夠的重視。

扎實推進工作

　　雖然在我國的農機行業中發生較大的知識產權官司不多，但是侵權與維權之爭卻從未間斷過，對簿公堂的案例也不鮮見，但絕大多數都以法庭調解和民間調解而得到解決，也有拖了數年的“馬拉松官司”以不了了之而告終，因此在行業內沒有產生很大的影響。

　　但當國外大型農機企業的*技術不斷進入我國，國內各農機企業競相進行技術創新之際，知識產權戰略就像一柄雙刃劍，劍握誰手，誰就掌握了主動權。因此，農機企業正在面臨著知識產權的挑戰，這并非危言聳聽。

　　為此，建議農機企業從以下幾個方面做好工作：

（1）深入持久地做好的宣傳工作。工作畢竟還是一種新生事物，專業性也比較強。企業各級領導干部尤其是技術管理干部應該熟悉知識，技術人員應該了解知識，廣大職工應該粗知知識。因此，應搭建和利用培訓平臺持續做好培訓工作。

　　（2）利用執法的手段維護權人的合法權益，保護企業知識產權不受侵犯。當前，由于社會大眾對知識了解較少，意識不強，因此，侵權現象屢禁不絕，甚至一些不法分子利用假冒他人或以非產品冒充產品侵害廣大權人和消費者的利益。

　　（3）從的數量和質量上夯實工作基礎。的數量和質量是衡量一個單位工作的基礎，同時也是單位技術創新實力的體現，如果基本的數量和質量都難以保證，那就成為無源之水，無本之木，就根本談不上做好工作，也談不上對發明創造人員勞動價值的保護。因此，企業應制定并出臺一些鼓勵技術創新、支持基層申請的政策，旨在迅速提高企業的自主知識產權的數量和質量，提升自己的核心競爭力。

　　（4）規范企業權人與發明人、設計人的責、權、利關系。用規范的權人與發明人、設計人的責、權、利關系制度調動發明人、設計人的發明創造積極性，進一步規范和促進公司的發展，推動科技創新活動的深入進行。

　　（5）建立健全完善的技術保密制度，制定相應的獎懲措施。首先要建立吸引和穩定技術骨干人員的有效機制，同時防止技術骨干人員外流之后可能產生的技術失密和泄密的可能，有必要采用嚴明的獎懲手段。